视商访谈录:企真菌之怒划界中的艺术家—刘泓笙

时间:2020-01-14 17:29:09 作者:admin

《视商访谈录》----引领商界!走进《视商访谈录》的直播间,分享他们的创业故事和奋斗历程,品读他们不一样的人生,领略成功人物背后的故事,也许你会读出自己未来的人生方向,亦或是前进路上的行事准则,与成功人物对话,让自己成长。

《视商访谈录》第四期主人公——泓杉传播创始人 刘泓笙

创业故事

艺术出身的他,因为热爱进入了广告业,从此在广告业施展拳脚。他说做企划人,要忍得住寂寞,舍得付出,喜欢创造性劳动,有冷静的头脑,最重要的是热爱。

随着40年中国市场的开放,河北的变迁,石家庄的三年大变样到京津冀第三级,刘泓笙老师有着很深的体验,他把自己的经历分为四个阶段。

第一阶段 学习时期

在市场开放初期,广告从业者少,企业不需要策划,这个阶段,他开始在北京、上海等地方学习广告,积累经验,以此来提升自己。学成归来的他,因为有着对广告充分的热情和一定的经验,经过朋友的介绍,做的第一个项目就是联合利华,在没有移动互联网的时代,他跑到石家庄以及河北省周边的各个超市,去负责超市里所有的广告内容。联合利华从刚入驻石家庄的几百万业绩到三千五百万业绩。

第二阶段 上升时期

在联合利华、宝洁等公司,他积累了丰厚的广告经验,开始给酒业做品牌建设,主要是给代理商、品牌商运营,在他的运营下,这些酒在北国超市、保龙仓这些大型超市,有着十分可观的销量。在这个阶段,他与当地的传统媒介达成了合作基础,户外起到了很好的推广作用。

第三阶段 巅峰时期

主要是给当地企业、个体品牌等做品牌建设,通过零售商、经销商等传统渠道,帮助当地公司打通市场。在这个阶段,他的策划团队人数达到了60多人,身后有着络绎不绝的企业排队等策划。

第四阶段 创新时期

互联网的冲击,使他的企划生涯到了瓶颈,经销商系统被打散,媒体的多样化,使广告的传播成本变得极高。但是因为自身对工作的热爱,内心的坚持,即使在面对渠道的变化,终端变化,媒体的变化,他依旧靠着内心的热爱坚持了下来,积极转变自己的企划思路,跟随时代的脚步,整合资源,重新启动,把品牌与品质提上去,找到了属于自己新的机会。

个人品牌与企业品牌

个人品牌与企业品牌在本质上都属于市场的折射,市场的反映,做品牌主要是使自己在市场中保持竞争力,做个人品牌和企业品牌本质上是一样的,都很重要。对于创业企业领袖,做个人品牌甚至要超过企业品牌建设,尤其是在新媒体时代,个人可以利用社交媒体平台,在局部,在自己的圈子里打造属于自己的个人品牌,每天为自己做品牌,就像农民每天耕耘一样,如果在市场经济下不打广告,不做品牌,那是“不务正业”。

中小微企业更应该重视品牌建设

富人家的去读书,穷人家的孩子更应该通过读书来改变自己的命运。在整个市场中,如果你没有独特的技术竞争力,和难以匹敌的背景身份,或很强的资金力,那都需要做品牌,只有把他变成一种战略,一种资产,才有可能在未来的竞争中,上到更高的阶梯。品牌的特点是让企业能卖的快,卖得好,卖的贵,卖的久,企业如果只是在技术层面认知品牌的话,那会让你的企业错失机会,缺乏竞争力。

经典语录

1.做企划,要忍得住寂寞,舍得付出,喜欢创造性劳动,有冷静的头脑。

2.敢于面对挫折,把挫折变成享受。

3.只有通过做品牌,把他变成一种战略,一种资产,才有可能在未来的竞争中,更上一层楼。

4.要有学习能力,创新能力,接受新事物能力

5.做品牌不是奢侈,而是你走向高端的通道。

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